為深入貫徹落實岳陽市政公司掌舵人董事長萬軍輝提出的“要不斷加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理”要求，公司項目管理中心牽頭通過多措并舉，持續(xù)深入細(xì)化農(nóng)民工實名制管理工作，預(yù)防工程履約系統(tǒng)風(fēng)險。近期，公司項目管理中心負(fù)責(zé)人符立志帶領(lǐng)相關(guān)人員到各項目部進(jìn)行了密集的農(nóng)民工實名制管理工作實地檢查與召集相關(guān)人員開會探討。
在開會探討中，公司項目管理中心負(fù)責(zé)人符立志全面總結(jié)了公司2020年度農(nóng)民工實名制管理工作實施情況，對各在建項目農(nóng)民工實名制管理工作中存在的問題進(jìn)行分析與提出解決措施，對公司農(nóng)民工實名制管理相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，要求各項目部對標(biāo)對照、查擺問題、及時整改。并對公司2021年農(nóng)民工實名制管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了相應(yīng)的安排部署。公司項目管理中心負(fù)責(zé)人符立志強(qiáng)調(diào)：
一是要充分認(rèn)識農(nóng)民工實名制管理工作的重要性。農(nóng)民工實名制管理已經(jīng)立法，各項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人，要提高政治站位，嚴(yán)格貫徹落實公司掌舵人董事長萬軍輝提出的“要不斷加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理”要求，認(rèn)真組織管理好項目農(nóng)民工實名制工作。
二是要將農(nóng)民工實名制管理工作做實做細(xì)。各項目部要將責(zé)任細(xì)分，分解到各班組長，對農(nóng)民工的工資支付要監(jiān)督到每一個人，確保工資無拖欠。
三是各項目部管理團(tuán)隊要增強(qiáng)法律意識。不僅各項目部主要管理人員須大力學(xué)習(xí)農(nóng)民工實名制相關(guān)法律法規(guī)，各項目勞資專員更要及時將農(nóng)民工實名制管理資料收集齊全歸檔，從而規(guī)避法律風(fēng)險。
四是要強(qiáng)化輿情管理。各項目部要做好輿情的搜集、分析和管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司農(nóng)民工實名制管理相關(guān)制度，在出現(xiàn)輿情時要第一時間上報公司相關(guān)部門，并及時采取措施予以解決。
五是要與地方政府相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。各項目部須及時了解政府對農(nóng)民工實名制管理工作的要求和動態(tài)，及時作出相應(yīng)調(diào)整，補(bǔ)足“短板”，防止惡意討薪事件發(fā)生。
六是各項目部要持續(xù)認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)好公司農(nóng)民工實名制管理相關(guān)制度要求。各項目部要及時向各班組長講清楚公司農(nóng)民工實名制管理相關(guān)制度要求，做好工作交底。
七是要建立公司農(nóng)民工實名制管理人才庫。對各項目部有意愿做項目勞資專員的人員進(jìn)行統(tǒng)計、篩選、培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理人才隊伍的建設(shè)，持續(xù)培育后備力量。
下一步，公司項目管理中心將牽頭持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理工作，加大對各項目部的檢查次數(shù)與整改力度，不斷吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，完善管理制度，杜絕農(nóng)民工惡意討薪事件，促使管理水平穩(wěn)步提升，有效推動農(nóng)民工實名制管理工作再上新臺階！
